Ik ben Maarten Benschop, en woon met mijn jonge gezin in Zeist. Ik geniet van lekker eten en verdiep me graag in goede wijnen, hou van reizen en vind het heerlijk om uitgedaagd te worden. Zowel inhoudelijk door een vraagstuk van een klant, maar ook technisch, strategisch, procesmatig en creatief. Ik krijg energie van interactie met mensen. Next Ground past mij als een jas in alle opzichten en krijg nog steeds veel energie van het verder bouwen aan Next Ground samen met Tijmen Pardijs. In de rol van managing partner ben ik met Tijmen verantwoordelijk voor de koers en dagelijkse bedrijfsvoering van Next Ground.

Ik ben een creatieve denker. Creativiteit gaat alleen niet altijd gepaard met structuur. Daarom creëer ik overzicht aan de hand van modellen. Ze vormen een kapstok voor alle vraagstukken, ideeën en inzichten. Hiermee maak ik complexe zaken eenvoudig en overzichtelijk voor anderen, maar vooral ook voor mijzelf.

Verbinden, groeien en coachen
Het mooiste cadeau is voor mij om te zien dat mensen zichzelf weten te overtreffen en zich bewust worden van hetgeen ze eigenlijk al kunnen maar nog niet deden. Mijn theorie, ervaring en passie wil ik naast het zakelijke ook gebruiken om te coachen. Ik streef ernaar te verbinden, ondersteunen en faciliteren zodat het team van Next Ground zo goed mogelijk haar werk kan doen. Hierdoor groeit tenslotte ook de waarde, en versterkt de kwaliteit, van ons werk voor onze klanten. Natuurlijk ga ik zelf ook aan de slag met een opdracht, ik vind het belangrijk feeling te houden met de klant en kijk er naar uit om mijzelf uit te dagen en nieuwe branches te ontdekken.

“Innoveren zie ik niet alleen als op afstand geplaatst freewheelen, ‘zonder last te hebben van de staande organisatie en corporate bemoeienis’, maar juist als het selectief inzetten van de kracht van de staande organisatie om op een bedrijfseigen, onderscheidende manier te innoveren.”

De match met Next Ground
Innoveren gaat over het oplossen van pijnpunten door nieuwe ideeën en de kracht van het bedrijf in te zetten. Kracht die zijn wortels heeft in het verleden, in vaardigheden, processen en systemen die in de loop der tijd zijn ontstaan en die het bedrijf onderscheidend maken. Juist door het eigen verleden en tot wat het bedrijf nu geworden is, maakt dat juist dit bedrijf het verschil kan maken. Innoveren zie ik dus niet alleen als op afstand geplaatst freewheelen, ‘zonder last te hebben van de staande organisatie en corporate bemoeienis’, maar juist als het selectief inzetten van de kracht van de staande organisatie om op een bedrijfseigen, onderscheidende manier te innoveren. Dus omarm ik de mensen, de kennis en kunde, de processen en legacy systemen, en proberen die optimaal achter het beoogde doel te scharen. Ik loop niet met een boog om het oude heen, maar respecteer het. Ik probeer de kracht van het bestaande te begrijpen en samen met innovatieve (digitale) verbeteringen in te zetten voor het gezamenlijke doel.