Marianne Noiman

Ik ben Marianne. Nieuwsgierig, creatief en gedreven om groei in beweging te zetten, bij mezelf en bij anderen. Ik krijg energie van dat moment waarop mensen ineens scherper zien wat er mogelijk is. Voor zichzelf, maar ook voor hun team en voor hun organisatie.

Creativiteit is voor mij geen hobby, het is een manier van denken en handelen. Het is je oplossend vermogen, je vermogen om te verbinden, om nieuwe routes te zien als alles vast lijkt te lopen. Zonder creativiteit is er geen innovatie, geen productontwikkeling, geen verandering in organisatie. En toch geven we in organisaties vaak te weinig ruimte voor mensen om te experimenteren. Te weinig speelruimte, te weinig vertrouwen, te weinig ruimte om te proberen en te leren terwijl je bezig bent.

Ik geloof juist in continue beweging. Je moet durven te experimenteren, bouwen, falen, leren en ontwikkelen. Niet wachten tot het perfect is, maar stappen zetten en onderweg slimmer worden. Dat is vaak het verschil tussen plannen maken en resultaat boeken.

Van media naar ontwikkeling

Na mijn studie Redactie en Mediaproductie begon ik in de mediawereld, bij de Boeddhistische Omroep Stichting. Een periode waarin ik breed werkte: tv-productie, webredactie, het organiseren van een filmfestival. Veel geleerd en veel gemaakt. En toch miste ik iets in mijn werk. Ik wilde meer impact, dichter op de mens.

Die zoektocht bracht me in marketing en software, onder andere bij Adobe. Ik leerde hoe organisaties werken, hoe processen lopen en hoe internationale samenwerking eruit ziet als het complex wordt. Waardevolle ervaring, maar ook hier niet wat ik zocht. Ik wilde begrijpen waarom wij – mensen doen wat we doen en waarom voelt het soms gemakkelijk en vaak niet om samen te werken. 

In de jaren daarna werkte ik bij een creatieve opleider, eerst commercieel verantwoordelijk, later als strateeg en facilitator. Daar kwam alles samen: inhoud, creatie en het werken met mensen. Ik zag hoe groei ontstaat wanneer je de juiste kaders biedt en ruimte laat voor eigen regie.

Waarom Next Ground Academy

Sinds 2025 ben ik Lead van Next Ground Academy. En dat voelt als een logisch vervolg. Hier komt mijn liefde voor leren en ontwikkelen samen met wat Next Ground sterk maakt: digitale transformatie die niet blijft hangen in plannen, maar zichtbaar wordt in gedrag, samenwerking en het resultaat.

Met onze Academy willen we geen klassieke opleider zijn. Wij geloven niet in leren als een losse trainingsdag. Een training kan zeker een startpunt zijn, maar echte groei ontstaat pas wanneer je het toepast in je eigen context. Daarom bouwen we programma’s die verder gaan dan kennisoverdracht: met mentorship, coaching en werkvormen die deelnemers helpen om het geleerde daadwerkelijk te gebruiken in hun werk.