We scherpen de strategie aan, vertalen die naar de gewenste organisatie, architectuur, processen, systemen en way of working. Hiervoor gebruiken we standaard methodieken en werkvormen. We stellen een roadmap op als basis voor gedegen project portfolio management, zodat beoordeeld kan worden in welke mate de juiste prioriteiten zijn gesteld.

Naast het ‘harde’ inzicht dat zo wordt verkregen gaat strategie-executie ook over de zachte kant van veranderen. Wat maakt dat een project wel of niet in beweging komt? Waar kunnen blokkades worden weggenomen? Krijgen we er energie van? Liggen de verantwoordelijkheden waar ze horen en maken we optimaal gebruik van ieders capaciteiten? Door ook hier aandacht aan te geven, brengen we meer dan alleen inzicht. We vergroten de executiekracht van de organisatie.